“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特(te)斯(si)拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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