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实际上，尝(chang)试一项(xiang)观念并不算(suan)是(shi)最(zui)大(da)的失败，恐惧失败(bai)的心(xin)理(li)使得许多总经理不(bu)敢(gan)去做真正具有创造『性』的事，特(te)别是(shi)那些含有风险因素在内(nei)的事(shi)，这(zhe)才是最(zui)大的失败(bai)。如是，为了要发(fa)展(zhan)信心，年轻的经理便需(xu)要加(jia)以鼓(gu)励(li)及认可，使他不论失败多少次后终(zhong)将克(ke)服困难(nan)。