“积极管(guan)理(li)你(ni)的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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