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一(yi)个企(qi)业(ye)组织中的成员，一旦(dan)被派任某项特(te)殊职务去执行一项重要任务时，整个机构(gou)就(jiu)会(hui)生气盎然。所(suo)以，现代(dai)监督人(ren)员大(da)部分时间都(dou)花在自(zi)己如何保持组织(zhi)内高度工作效率上面。特别是在技(ji)术不足(zu)的部(bu)门，经(jing)理(li)人员尤(you)其(qi)要调动一切积(ji)极因素以使工作符合自己的目标，同时(shi)又符合整(zheng)个机构的(de)目标。从研究(jiu)结果中，我(wo)们(men)发(fa)现(xian)部属的工作绩效大半靠(kao)监(jian)督(du)人员的激(ji)励，因此(ci)，监督人员(yuan)要能为(wei)部门制(zhi)造良好的工(gong)作环境，提供升迁(qian)机会以(yi)及(ji)其他能吸引具(ju)有(you)发展(zhan)潜力的(de)部属和良好工作绩效的条件。