80年代,制(zhi)造商(shang)对(dui)经销(xiao)商(shang)的要求(qiu)只有三点:接(jie)货、回款、把(ba)货发(fa)给下(xia)游(you)的大批户。随着市场经(jing)济的成熟,尤(you)其是(shi)国际知名企业的进入,导(dao)入(ru)了(le)高水(shui)平的市场竞争(zheng)手段,制造商纷纷开始强调终(zhong)端销售(shou),密集分销(xiao)也成了(le)大家追(zhui)捧的营销改革(ge)方(fang)向(xiang)。从最早的(de)代理制到(dao)后来(lai)的经销(xiao)制(zhi)、助(zhu)销制再到密集分销、设(she)经销户,乃至最后(hou)厂方(fang)直接设办事处和销(xiao)售分公司,制(zhi)造商(shang)的手越伸越长,经销(xiao)商的垄(long)断经销区域越来越小,垄(long)断经销的优势越来越弱,厂(chang)方的密集经销思(si)路(lu)抢(qiang)走了经(jing)销商的财(cai)路!
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