分析(xi):管理(li)上的疏漏(lou)造成失(shi)控,即使在可口可乐、宝(bao)洁这样的公司也(ye)不能(neng)说(shuo)100%的(de)避免。更(geng)何况(kuang)那些经(jing)销商的小企业(ye)。好东西(xi)未必就人人适用,国(guo)家运(yun)动队的训练方法(fa)加到平常百姓身上弄不好会(hui)搞出悲(bei)剧来(lai),作管理更要注(zhu)意(yi)一切市(shi)场推(tui)广(guang)方案从(cong)实际(ji)出发,首先要考虑是(shi)否能执(zhi)行到位和如何控制(zhi)、督办、检核、复命(ming)。
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