“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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