并不(bu)是想(xiang)拒绝科学(xue),管(guan)理体系严密(mi)、营销手段创新,的确是好(hao)事。但是作(zuo)为企(qi)业中人(ren)深(shen)知作为管理者使命是创造(zao)利润,使效益(yi)最大化――作管(guan)理不(bu)是吟诗、作画写文章(zhang)。商场上只能(neng)以(yi)成败论英雄。所以一切从自身企业实际出发,依(yi)据企(qi)业(ye)目(mu)前的规(gui)模人员素质和管理现(xian)状(zhuang),设计它可以承(cheng)受(shou)的管(guan)理(li)体(ti)系,推出直奔(ben)目标的市场动(dong)作,然后一(yi)丝不苟(gou)的刻画划执(zhi)行效果,才是(shi)企业中人(ren)的(de)本分。学(xue)学少林武僧(seng),扎扎(zha)实时实的冲拳、踢腿(tui)、练基本(ben)功。等把演武(wu)场的青砖地面踩(cai)出个(ge)大坑来,武学(xue)修为也自达大成之境,否则(ze)自己内功不济(ji)就(jiu)急着(zhe)练七伤拳(quan),只(zhi)怕不(bu)等(deng)功(gong)成先吐血而亡了。
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