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按产(chan)品种类设(she)定(ding)分(fen)部(bu)，以分部作为(wei)该产品全(quan)球产(chan)销活(huo)动(dong)的基本单(dan)位。此外，在总公司一(yi)级设定地区(qu)专配(pei)人员协调该地区内各种(zhong)产品的业务(wu)活动(dong) ；地(di)区分部的(de)全球(qiu)组织(zhi)形式――公司总部负责制订全(quan)球性(xing)的经营(ying)战略，并监督(du)各(ge)地区(qu)分部(bu)的执行；地(di)区(qu)分(fen)部负(fu)责该地区的经营责任，控制和协(xie)调该地区分支机构的一切产销(xiao)