一个高(gao)明的(de)管理(li)者,会在一(yi)段时(shi)间相处之(zhi)后,把(ba)握各位部属的能(neng)力(li)大(da)小,性(xing)格特(te)征,授(shou)以各人相应的自(zi)主空间,之后(hou)向他们要(yao)结果!而不再日(ri)日(ri)跟(gen)催执行过(guo)程中的细节。同(tong)时(shi)提拔部分有企(qi)图(tu)心,有能力的业代(dai)授以(yi)一(yi)定权限,让他们代替自已完成大量的琐(suo)碎的(de)管理事务(如零售(shou)线路检(jian)查,订单核实(shi)等等),一方(fang)面(mian)可以减轻自(zi)已的(de)负担,另一(yi)方面会(hui)使业(ye)代感到(dao)被重视、被尊重,感到(dao)是(shi)自已在独立的(de)运作(zuo)一项工作,获(huo)得成就感(gan)。这种心态之下的业代,自(zi)然(ran)会有主动性(xing),有责任心、积(ji)极主动(dong)的思考和尝试怎样把(ba)工作做(zuo)的更好。
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