“积极管(guan)理(li)你(ni)的核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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