《色一区二区三区》

【色一区二区三区】

总有些员工，个(ge)人能力不错(cuo)，但总(zong)不能和团队合(he)拍，或者不善与同事相处，影响(xiang)他人工(gong)作情绪；或(huo)者(zhe)自(zi)行其事，对公司(si)的统(tong)一安(an)排和政策拒不(bu)执行影响团(tuan)队的命令(ling)效力；或者(zhe)牢骚(sao)满腹又不从正当渠道(dao)反映(ying)扰乱军(jun1)心。以上种(zhong)种行为都(dou)可以归(gui)结为浮躁(zao)、不成熟(shu)。这种员(yuan)工即使个人能力突出(chu)也要加以限制，甄(zhen)别其副面(mian)影响之(zhi)后(hou)果(guo)，妥(tuo)善(shan)处理。团队(dui)越(yue)大，越强(qiang)调步伐一(yi)致和整(zheng)体(ti)管理(li)效率，个人主义只能带(dai)来副作用。