《日韩理论一区二区三区》

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如果当初(chu)不(bu)管朋友(you)如何劝(quan)诱也不(bu)为(wei)所(suo)动，而判(pan)断出月前(qian)的(de)工作非(fei)常适(shi)合(he)他，那么(me)他也就(jiu)不会(hui)有今天(tian)惨败(bai)的下场(chang)。总经理在(zai)习俗观念里，的确是崇高(gao)的职位，收入颇丰(feng)，但是总(zong)经(jing)理(li)有(you)总的职责(ze)，自己能否胜任，必须事先仔细考虑，斟酌(zhuo)再三，然(ran)而(er)他丝(si)毫没有衡量(liang)自(zi)己的(de)条件是否合格，盲目地听从他人逞一时之恰恰接(jie)下工作，结果难免失(shi)败(bai)。像这种例(li)子(zi)，实在是屡见不鲜，不(bu)足为(wei)奇了。