“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)需要重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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