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作(zuo)为(wei)下属(shu)，他(ta)总是(shi)对自(zi)己的上司有一种依赖的心理，而(er)这种依赖心理视(shi)领(ling)导者的成功(gong)于(yu)否又可以(yi)产生两种截(jie)然相反的效果(guo)。一个(ge)开诚布(bu)公(gong)，心胸坦『荡(dang)』的(de)上司，他总会把自己(ji)的真实想法，真(zhen)实(shi)感受传(chuan)达给下属的，包括对好员工的鼓励和(he)对不好(hao)员工(gong)的批评。同时，他也会(hui)对自己时常反(fan)省，在下(xia)属(shu)中(zhong)进行深(shen)刻(ke)地检讨，对自(zi)己的(de)错误及(ji)工作中的失误(wu)勇于承认(ren)，并与下属共同找出产生(sheng)这种错(cuo)误或(huo)失(shi)误的(de)原(yuan)因，从而找到解决问题的办(ban)法。这(zhe)样(yang)的上司才能真正(zheng)打动下属，引起下属发自内(nei)心的(de)崇敬与赞美。在这样(yang)的(de)氛围下，下属(shu)之间也(ye)会(hui)以自己的上(shang)司为榜(bang)样，积极开展批(pi)评与自我(wo)批评，从而形成(cheng)一(yi)个(ge)富(fu)有战斗力(li)的团结(jie)统一(yi)的(de)实体(ti)。大家齐(qi)心(xin)协力，工作(zuo)肯定会在(zai)不(bu)断地解决问(wen)题的(de)过程中得(de)以进(jin)展(zhan)。相反(fan)，如(ru)果这(zhe)个上司急功近(jin)利(li)，猜疑心特别(bie)重(chong)，又不屑(xie)于与自己的下属进行坦诚的交(jiao)流，那么(me)，他得(de)到(dao)的回报是可想(xiang)而(er)知的，试想想，如果(guo)你的上(shang)司总是欺上瞒下，把(ba)工作(zuo)中(zhong)的责任推(tui)卸得(de)一干二净，对下属永远都抱有一(yi)种应付的心理，处处显示出自己高人(ren)一等的地位，而且(qie)不虚心(xin)听取各方(fang)面(mian)的意见，那你会怎么(me)看他?你还(hai)会(hui)为他卖力工作(zuo)吗?我想你是(shi)不(bu)会的。就你一个下属对他这样(yang)看还无所(suo)谓，如果所(suo)有(you)的下属都这样(yang)看他，那(na)他所领导的这个团体将会(hui)变成什(shi)么(me)样子(zi)?组织涣(huan)散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间冷(leng)漠，我(wo)行我素(su)，大家各自(zi)心怀鬼胎，想(xiang)方设(she)法少劳多得，那这(zhe)还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在的价值呢?归(gui)根结底，还(hai)是领导无(wu)方，因为(wei)下属(shu)都是看(kan)着领导(dao)行事的，这(zhe)样的领导要(yao)想赢得(de)下属的赞美简直比登天还难。