“积(ji)极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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