5.放权让部属们(men)各司其职去(qu)工(gong)作,同时加大培(pei)训(xun)力度,密切关(guan)注事态发展,多沟通、多(duo)鼓(gu)励,初期也(ye)许会出(chu)现庇(bi)漏,但(dan)只要不是工作态(tai)度问(wen)题,且(qie)结果无(wu)伤大雅(ya),最好少斥责,多在事后的培训、检点(dian)、沟通上(shang)下功夫,使其感到足(zu)够的自主空间,从而(er)真正激(ji)发其责(ze)任(ren)心(xin)、成(cheng)就感(gan)和(he)积极(ji)性。
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