7、排(pai)除一(yi)切干扰,集中注(zhu)意力:即使作到(dao)以上六点,管理者的工(gong)作依然庞杂无序、不(bu)断有(you)突发事件、不断有市场变化,但(dan)千万(wan)别忘了,你(ni)是一(yi)个团(tuan)队的(de)领(ling)导者(zhe)。你要带领这个(ge)团队(dui)走向正确的方向,所以一定要制定短、中、长期(qi)的公(gong)司发展计划,将注意力集于此,如(ru):本月重(chong)点推广的新(xin)品铺货率(lv)达60%以上,半年内(nei)建立、修(xiu)改并推广新的(de)业务管理手(shou)册,三个月内攻下(xia)以前从未涉足(zu)过(guo)的(de)餐饮(yin)渠道,开户率(lv)达(da)40%以上(shang)等……。计划(hua)一(yi)旦制(zhi)定,执行(hang)过(guo)程就(jiu)要集(ji)中注(zhu)意(yi)力,排除(chu)一切(qie)干扰,关注计划的实施(shi),千(qian)万不要(yao)天天有(you)计划天天不执(zhi)行,落入(ru)事物缠身团队没(mei)有统一方向(xiang)的怪(guai)圈(quan)。
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