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一个高明的管理者，会(hui)在一(yi)段(duan)时间相处之后，把握各(ge)位部(bu)属的能力大小(xiao)，性格(ge)特征(zheng)，授以(yi)各(ge)人相应的自主空间(jian),之(zhi)后向(xiang)他(ta)们要结果(guo)!而(er)不(bu)再日(ri)日跟(gen)催执行过程中的细节。同时提(ti)拔部分(fen)有企图心，有(you)能力的业代(dai)授以(yi)一定权(quan)限(xian)，让他们代替(ti)自已(yi)完成大量的(de)琐碎(sui)的(de)管理事务（如零售线(xian)路检(jian)查，订单核实(shi)等等），一(yi)方面(mian)可以(yi)减轻自已的负担，另(ling)一方面(mian)会使业(ye)代感到被重(chong)视(shi)、被尊重(chong)，感(gan)到是自已在独立的运作(zuo)一项(xiang)工作，获得成就(jiu)感。这种心态之下的业(ye)代，自然会(hui)有主动(dong)性，有责任心、积极主动的思考和尝试怎样把工作(zuo)做的更(geng)好。