现(xian)代(dai)企业组织(zhi)关系中,大家(jia)愈(yu)来(lai)愈(yu)注意管(guan)理方面的密(mi)切联系,而且都在研究(jiu)如何才能更(geng)有效而准确地相(xiang)互沟通意(yi)见及思想,因此,经(jing)理人(ren)员都(dou)把注意力(li)集中(zhong)在发掘那些(xie)阻碍资料(liao)、意见等(deng)在(zai)整个机构(gou)中畅流的真正原(yuan)因(yin)。"畅流"的主要目标是(shi)要传递及接(jie)收完整而精确的资料,同时,整理出(chu)机构中共同(tong)的意见及应循的方向(xiang)。如(ru)果实施(shi)得(de)法,更可促(cu)进成员(yuan)与成员,部门与(yu)部门(men)之间的(de)相(xiang)互了解(jie)。此外,一(yi)个(ge)好的监督人还要不断(duan)的分(fen)析及督导管辖(xia)部门,使意见及(ji)资料(liao)确能畅(chang)通无(wu)阻。这也是(shi)考验各(ge)级监(jian)督人员的一种方(fang)式。
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