组(zu)织内高度工作效率(lv)上面。特别是在(zai)能力不足的部门(men),管理(li)者尤其要(yao)调动一(yi)切积极因素以使工作(zuo)符合自己的目标,同时又(you)符合整个机(ji)构的(de)目(mu)标。从(cong)研究结果中(zhong),我们发现部属的工作绩(ji)效大(da)半靠(kao)管理(li)者的激励,因此(ci),管(guan)理者要能为部门创造良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作环(huan)境,提供升迁(qian)机会以及(ji)其他(ta)能吸(xi)引(yin)具有发展
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