一个领导(dao)者能力的强弱,关键是在于他(ta)是否(fou)能够得到同伴的合作(zuo),刺(ci)激他们为你贡献意见,并能(neng)从中听取(qu)这些意见(jian),从中得(de)到益处。美国的钢铁公司总经理(li)加利(li)曾(ceng)经(jing)说过(guo):"我乐(le)于(yu)听取别人的(de)意见,尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见,在这一点超过别人(ren)很(hen)多。"你(ni)不要认为作(zuo)为(wei)一个领导(dao)应该摆摆架(jia)子(zi),认为一(yi)个人能干就(jiu)不要别人的帮助,不(bu)听(ting)别人(ren)的(de)话。要知道,你可(ke)以(yi)无偿地从四(si)周许多(duo)人那里得(de)到(dao)帮(bang)助,如果你蔑视(shi)了(le)此种机会,结果肯定是自己(ji)损失多多。那你(ni)也就算不(bu)上(shang)一个(ge)称职的管(guan)理者了(le)。
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