他必须能利用(yong)现代有系统(tong)的(de)各种技术(shu)来(lai)建立健全的组织。从前,经(jing)理人员只凭个人本身的修(xiu)养(yang)与观(guan)念(nian)去进行(hang)组织工作,但是今天(tian),他却有(you)各种现(xian)代化系(xi)统化的技术可资利用,一个懂得如何(he)运用这些技术的(de)监督人,才能(neng)建立起完善的(de)组(zu)织,也惟有这样,才不(bu)致(zhi)因起初计划(hua)的草率(lv)而导致后来不断的(de)修改。完善的组织(zhi),一方面可(ke)增(zeng)加生产,同(tong)时也可(ke)减少工作环境中的混(hun)淆(xiao)。一(yi)个(ge)经理人或监督人须能(neng)确定(ding)必须(xu)完成(cheng)的工作,把(ba)零杂(za)的工作归类,再(zai)分成可由(you)个(ge)人独立完成的(de)工作单(dan)元(yuan),然后决定哪些(xie)部分该(gai)由(you)自己处理,哪些部分(fen)该由部(bu)属处理。组织(zhi)不过是确(que)定(ding)及(ji)编配(pei)要做(zuo)的(de)工作(zuo),规(gui)定及授权,使部属(shu)有(you)效(xiao)的工作以完成其任(ren)务的一种过程而已(yi)。
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