5.放(fang)权(quan)让部属们各(ge)司其职(zhi)去工(gong)作(zuo),同时加大培(pei)训(xun)力(li)度,密切关(guan)注事态发展,多沟通、多鼓励,初期也(ye)许会出现(xian)庇漏(lou),但只(zhi)要不是工作态(tai)度问(wen)题,且结(jie)果无伤大雅,最(zui)好少斥责,多(duo)在事后(hou)的培训、检点(dian)、沟通上下(xia)功夫,使其感(gan)到足够的自主(zhu)空间,从(cong)而真(zhen)正激发其责任(ren)心、成就感(gan)和积极性。
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