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6） 重复2）-5）步骤，经销商业务(wu)人员对(dui)分销商周(zhou)期性拜访、了解流速(su)、库存、竞品信息(日常(chang)管理内容详见(jian)下一节)。随着市场(chang)工作(zuo)的逐(zhu)步落实(shi)，铺货率(lv)会(hui)逐渐(jian)上升(sheng)，价格透明度(du)逐渐(jian)上升，二批互(hu)相砸(za)价，零店(dian)接价会逐渐下降，市(shi)场(chang)开(kai)拓期人(ren)为造成的二(er)批暴利局(ju)面逐渐扭转。这时候由分销(xiao)商(shang)出面，逐步(bu)增(zeng)大零店(dian)拜访的力(li)度，掌(zhang)握终端，规(gui)范(fan)二(er)批管理(如签价格协议，对(dui)有明显(xian)不良(liang)行为的二批(pi)断货等)开(kai)始正常的市(shi)场运作。