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7、排除一切(qie)干扰(rao)，集中注意力(li)：即(ji)使(shi)作(zuo)到以(yi)上六点，管(guan)理者的工作依(yi)然庞杂无序(xu)、不断(duan)有(you)突发事件、不断有市场变化(hua)，但(dan)千万别忘了，你是一个团队(dui)的(de)领导(dao)者。你要带领这个(ge)团队走向正(zheng)确的方向，所以一(yi)定要制定短(duan)、中、长期(qi)的(de)公(gong)司发展计(ji)划，将注意力(li)集于此(ci)，如：本月重点推广的(de)新品铺货率达60%以上(shang)，半年(nian)内建立(li)、修改并推广(guang)新(xin)的(de)业(ye)务管理手(shou)册，三个月内攻下以前从未涉足过(guo)的餐饮(yin)渠道，开户率达40%以上等……。计(ji)划一(yi)旦制定，执行(hang)过(guo)程(cheng)就要集(ji)中注(zhu)意力，排除一(yi)切干扰，关(guan)注计划的实施，千万不要(yao)天天有计(ji)划天天不执(zhi)行，落入事物(wu)缠(chan)身团队没有统(tong)一方向(xiang)的怪圈。