赞美下属时,语(yu)言(yan)当然不可(ke)温香,要具备应有的(de)热度。如(ru)果他(ta)任意贬低下(xia)属的优点或成就,那么(me)就(jiu)会打消他的积(ji)极『性』,影(ying)响今后工(gong)作中的(de)态度。但是不(bu)适当地(di)拔(ba)高了下属的成就,人为(wei)地加(jia)上成(cheng)就本身(shen)不具(ju)有的价值,意义,甚至(zhi)流(liu)于俗气(qi)的夸(kua)捧,那么也会产(chan)生不良影响。会使受(shou)到称(cheng)赞的人(ren)产生(sheng)盲(mang)目自大的心理(li),误以为自己确(que)有(you)那(na)样(yang)的成就(jiu),从而坠入(ru)"只见(jian)树木,不见森林"的『迷』雾之中(zhong),泯灭(mie)了发愤图强,努(nu)力(li)开拓的(de)意识。其次,会(hui)造成(cheng)其他(ta)下属的心理失衡,人们(men)崇(chong)拜的是真正的榜样,而(er)不是人为塑(su)造的"泥(ni)像"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实的(de)"典型",人们会由不服气到(dao)猜疑,甚至讨厌,怀疑他是(shi)否给领导行(hang)贿?她是否(fou)跟领导有一腿?这(zhe)样不(bu)但起不(bu)到应(ying)有的示范作用,反而会(hui)离散(san)下(xia)属(shu)之间(jian)的凝聚力(li)。甚至还会给(gei)领导增添(tian)许多(duo)不必要的烦恼。
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