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一(yi)个单位的领导者(zhe)要把自己的单位搞好，必然要向自(zi)己的(de)下属提(ti)出许多具体的要(yao)求，制订具体(ti)的行(hang)为规范，要使每个(ge)下属遵守(shou)这(zhe)些(xie)行为规(gui)范，达到这些要求，办法很多(duo)，而(er)最根本的(de)就是：凡是要求(qiu)下属做(zuo)到的，自己首先做(zuo)到，举个小小的例子：要求(qiu)下属上班，开(kai)会不迟(chi)到，领(ling)导者自己首先要(yao)按时到(dao)，如果(guo)自己(ji)迟(chi)到了，就没有资(zi)格批(pi)评迟到的下属(shu)了。日本丰田技研工(gong)业总(zong)公司(si)的创(chuang)始(shi)人和(he)总经理本(ben)田(tian)宗一(yi)郎就是"身教(jiao)重(chong)于言教"的一个很(hen)好的(de)例子。