一个(ge)领导者如(ru)果(guo)有(you)错不认,就(jiu)会失(shi)去下属的(de)信任,引起(qi)公愤,因为领导者(zhe)的错误与一(yi)般人的错误不同(tong),不论(lun)什么错误都会影响(xiang)到下属的利(li)益,工作(zuo)中的错误(wu)自然影(ying)响(xiang)全局(ju)的工作,如果不(bu)能及早承认(ren),改正(zheng),后果就会更(geng)严重。还(hai)有,领导者有错误,如果(guo)他自(zi)己不承认,就等于『逼』着(zhe)下(xia)属承认(ren),这当然会使自(zi)己大失人(ren)心,下属(shu)对你也自然(ran)是离得(de)远远的,那么对(dui)所(suo)分(fen)配的工作也(ye)自然是能逃就逃,要不然出(chu)了岔(cha)子,责任谁负呢?一个单位的领导(dao)者(zhe)与下(xia)属的关系到了如(ru)此的地步(bu),还(hai)有什么号召力(li),还有什么凝(ning)聚力(li)呢?这(zhe)样(yang)的人(ren)还有什(shi)么(me)资格充(chong)当领(ling)导呢?
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