“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥(yong)有(you)大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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