“积极管理你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车(che)制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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