“积极管理你的(de)核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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