“积极管理你(ni)的核(he)心(xin)业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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