同时,这种融合又(you)要(yao)有(you)"言"与"行"相一致(zhi)作(zuo)保(bao)证(zheng)。那(na)种(zhong)光说不做,处处(chu)放(fang)空(kong)炮的(de)上司是(shi)怎么也不(bu)会与(yu)下属(shu)在心(xin)理(li)上达成共识的。每一个下(xia)属在潜意(yi)识里都是依赖于他(ta)的上(shang)司的(de),都以自己的上(shang)司为榜(bang)样,如果自(zi)己的(de)上司不能履行自(zi)己的诺言(yan),那他就会失去自己在下属(shu)中间的威(wei)信,下属(shu)都避而远(yuan)之,他又怎么(me)能(neng)融进(jin)下属中去呢?所以"言行(hang)一致(zhi)"、"表里如一"这种"无声(sheng)"的(de)教,会(hui)在下属中产生一种不(bu)可估量(liang)的趋同力(li)与感召力。就会(hui)让下属愿意和你(ni)亲近(jin),你也就能在下属之(zhi)间游离自如,使上下(xia)级形成一个坚(jian)不可(ke)破(po)的统一体,增强公司的凝(ning)聚力和向心(xin)力(li)。能在这样一个(ge)团体中(zhong)工作,又有准还(hai)会有怨言呢(ne)?大家(jia)肯定都会(hui)以有这样(yang)一个好(hao)上(shang)司(si)而自(zi)豪。
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