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作为(wei)下属，他(ta)总(zong)是对自己的上司(si)有一种依赖(lai)的(de)心理，而这种依赖心理视领导者(zhe)的(de)成功于否又可以产(chan)生两种截(jie)然(ran)相反的(de)效(xiao)果。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的(de)上司，他(ta)总会把自己(ji)的真实想法，真实感(gan)受传达给下属的，包括对好员工的鼓励和对不(bu)好员工的批(pi)评。同时，他也会(hui)对自(zi)己(ji)时(shi)常反省，在下属中(zhong)进行(hang)深刻(ke)地(di)检讨，对自(zi)己的错误及工作中的失误勇于承认，并(bing)与下属共同找出产生这种错(cuo)误或失(shi)误的原因，从而找到解(jie)决问题的办法(fa)。这样(yang)的(de)上司(si)才能(neng)真(zhen)正(zheng)打(da)动(dong)下属(shu)，引起下(xia)属发(fa)自内心的崇敬与(yu)赞美(mei)。在(zai)这样的(de)氛围下，下(xia)属之间也(ye)会以自己(ji)的上(shang)司为(wei)榜样，积极(ji)开展批评与自我批评(ping)，从而(er)形成一个富有战斗力的团结(jie)统一的实体(ti)。大家(jia)齐(qi)心协力，工作(zuo)肯(ken)定会在不断地解决问题(ti)的过程中得以(yi)进展。相反(fan)，如果这(zhe)个(ge)上司急功近利，猜疑心特(te)别重(chong)，又(you)不屑(xie)于与(yu)自(zi)己的下(xia)属进(jin)行坦诚的(de)交流，那(na)么，他(ta)得到的回(hui)报是可(ke)想而(er)知的，试想想，如(ru)果你(ni)的上司总是(shi)欺上瞒下，把工作(zuo)中的责任推卸得一干二净，对下属永远都抱有一种(zhong)应付(fu)的心(xin)理，处处显示出自己高人一(yi)等(deng)的(de)地位(wei)，而(er)且不虚心(xin)听取各方(fang)面的意见(jian)，那(na)你会怎么(me)看他?你还(hai)会为他卖力工(gong)作吗?我想(xiang)你是不(bu)会的。就你一(yi)个下属(shu)对他这样(yang)看还无(wu)所(suo)谓，如果所有(you)的下(xia)属都(dou)这(zhe)样(yang)看(kan)他，那他所领导(dao)的(de)这个团体(ti)将会变成什么(me)样子(zi)?组织涣散，尔(er)虞(yu)我诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷(leng)漠，我行我(wo)素(su)，大家各自心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多(duo)得，那这还叫(jiao)一个(ge)团(tuan)体吗?它(ta)还有什么存(cun)在的价值(zhi)呢?归根结底，还是(shi)领导无方(fang)，因为下属都是(shi)看着领导(dao)行事的，这样的领(ling)导要想赢(ying)得下属(shu)的赞(zan)美简(jian)直比登天(tian)还难(nan)。