80年代,制造商对经销商的要(yao)求只有(you)三点:接货(huo)、回款、把(ba)货发(fa)给下游的大批(pi)户。随着市(shi)场经(jing)济的(de)成熟,尤其(qi)是国际知(zhi)名企业(ye)的进入(ru),导入了(le)高水平(ping)的市场(chang)竞(jing)争手段,制造(zao)商(shang)纷纷开始(shi)强调终端销(xiao)售,密集分销也成了(le)大(da)家追捧的营(ying)销改(gai)革方(fang)向。从最早的代理制到后来的经(jing)销制(zhi)、助(zhu)销制再到密集分(fen)销(xiao)、设经销户,乃至最后厂方直接(jie)设办事处(chu)和销(xiao)售(shou)分公司(si),制造商的手越伸越(yue)长,经(jing)销商(shang)的(de)垄断经销区域越(yue)来越小(xiao),垄断经销(xiao)的优势越来越弱,厂方的(de)密(mi)集经销思路抢走了经销商的财(cai)路!
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