“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考(kao)在中国的(de)经营方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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