“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在中国的(de)经营方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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