“积极管(guan)理(li)你的核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该(gai)公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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