“积极管理(li)你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018