“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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