挑(tiao)战者在进入或(huo)改变地位过程的进(jin)行中不断学习(xi)。其假设在将(jiang)被经(jing)验验证(zheng)或(huo)否定的初始决策过程中制订,而(er)经(jing)验还将构造未(wei)来的假设(she)。因(yin)此(ci),挑战者可能根据(ju)这(zhe)一过程(cheng)的(de)早期偶(ou)然事件(jian)调整自己的(de)战略。这样(yang)就(jiu)给防(fang)御者设(she)想挑战者(zhe)的(de)信息和假(jia)设提(ti)供了(le)重(chong)要机会(hui)。公司通常比挑战者更了解本产业,因此,能比(bi)挑战者更好地预(yu)见(jian)挑战者(zhe)战略将(jiang)导致(zhi)的后果。这使公司可能以某种方(fang)式(shi)影响挑战(zhan)者的战略(lue)方(fang)向,这种(zhong)方式使挑战者战略给公司(si)带来的消极影(ying)响(xiang)最小化。
Copyright © 2008-2018