动(dong)来实现。如果一位经理,为(wei)了某项决(jue)策,广泛听取了诸如生产、技(ji)术、财务(wu)、销(xiao)售等各个部门的意见,同(tong)样(yang)可以取(qu)得相当(dang)的、甚至(zhi)更好的效果。然而,我(wo)们(men)不(bu)能(neng)保(bao)证每一(yi)位经理(li)在决策时(shi)都这样做,并(bing)且,实际上有许多情况下也不需要这样做(zuo),但(dan)一些决(jue)策需要(yao)知识与经验(yan)更广(guang)泛的集中的时(shi)候,从制度上保证(zheng)决策
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