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6） 重(chong)复2）-5）步骤，经销商业务人员(yuan)对分销商周期性拜访(fang)、了(le)解流速、库存、竞品信息(xi)(日常管理(li)内容详见下一节)。随着市(shi)场(chang)工作的逐步落(luo)实，铺货率会逐渐上升(sheng)，价格透(tou)明(ming)度逐(zhu)渐上(shang)升，二批互相砸(za)价，零店接价会逐(zhu)渐下降，市(shi)场开(kai)拓(tuo)期人为造(zao)成的(de)二批暴(bao)利局(ju)面(mian)逐(zhu)渐扭转。这时候(hou)由(you)分销商(shang)出面(mian)，逐步(bu)增大零店拜访的力度，掌握终(zhong)端，规(gui)范(fan)二批管理(如签(qian)价格协议(yi)，对(dui)有(you)明显(xian)不良行为的二批(pi)断货等(deng))开始正(zheng)常的市场运作。