分析:管理上(shang)的疏漏造成失控,即使在可口可乐、宝洁(jie)这(zhe)样的公司(si)也(ye)不(bu)能(neng)说100%的避免。更(geng)何况那些(xie)经销商的小企业。好东西未必(bi)就(jiu)人人适用,国家(jia)运动队(dui)的训练(lian)方法(fa)加(jia)到平常百姓(xing)身(shen)上弄(nong)不好会搞(gao)出(chu)悲剧来,作管理更要注意一切市场(chang)推(tui)广(guang)方案从实(shi)际出(chu)发,首先(xian)要考虑是否能执行到位和如(ru)何(he)控制(zhi)、督(du)办、检(jian)核(he)、复命。
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