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作为下(xia)属(shu)，他(ta)总是(shi)对自己(ji)的上司(si)有一种依(yi)赖的心理，而这种依赖心理视领导(dao)者的成功于否又可(ke)以产生(sheng)两(liang)种(zhong)截然相(xiang)反的效果(guo)。一个(ge)开诚布公，心胸坦『荡』的(de)上司，他总会把(ba)自己(ji)的(de)真实(shi)想法，真实感受传达给下属的，包括对(dui)好员(yuan)工(gong)的鼓励(li)和对不(bu)好员工(gong)的(de)批评。同(tong)时，他(ta)也会对自己时常反省，在下属中进行深刻地检讨，对自(zi)己的错误及工(gong)作中的失误勇于承(cheng)认，并与(yu)下属共同找出产生(sheng)这种错(cuo)误或失误(wu)的原(yuan)因，从(cong)而找(zhao)到解决问(wen)题的办法。这样的上(shang)司才能真正打动下(xia)属，引起下属发(fa)自内(nei)心的崇(chong)敬与(yu)赞美。在(zai)这(zhe)样的氛围下，下属(shu)之间也会以自己的上(shang)司为榜样，积极开展批评与自我批(pi)评，从而形成一个富有战斗力(li)的团结(jie)统一(yi)的实体。大家齐(qi)心协力，工作肯定(ding)会(hui)在不断(duan)地解(jie)决问题的过程中(zhong)得(de)以进展。相反，如(ru)果(guo)这个(ge)上司(si)急功(gong)近利，猜疑心特别(bie)重，又不屑于(yu)与自己的下属进行(hang)坦诚的(de)交流，那么，他得到的回报(bao)是可想而知(zhi)的(de)，试想想，如(ru)果(guo)你(ni)的上(shang)司总是(shi)欺上(shang)瞒下，把工作中的(de)责(ze)任(ren)推(tui)卸得一(yi)干(gan)二净(jing)，对(dui)下(xia)属(shu)永远都抱有一种(zhong)应付的心理(li)，处处(chu)显示出(chu)自(zi)己高人(ren)一等的地(di)位，而且不虚心(xin)听(ting)取(qu)各方面的意见，那你(ni)会怎么看他?你还会为(wei)他卖力(li)工作吗?我想你是不会的。就(jiu)你一个下属对他这样看还(hai)无所(suo)谓，如果所有的下属都这样看他，那他所(suo)领(ling)导(dao)的这个团体将会变(bian)成(cheng)什么样子(zi)?组织(zhi)涣(huan)散(san)，尔虞我(wo)诈(zha)，虚(xu)情假(jia)意，人(ren)与人之间(jian)冷漠(mo)，我行我素，大家各自心怀鬼(gui)胎，想(xiang)方设法少(shao)劳多得，那这还(hai)叫一个团(tuan)体(ti)吗?它(ta)还有什么存(cun)在的价值(zhi)呢?归根结(jie)底，还是领(ling)导无方(fang)，因为下(xia)属都是(shi)看着领导(dao)行事的(de)，这样的领(ling)导(dao)要想赢得下属(shu)的赞(zan)美简直比(bi)登天(tian)还难(nan)。