“积(ji)极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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