并不是想拒绝(jue)科学(xue),管(guan)理体(ti)系严密(mi)、营(ying)销手(shou)段创新(xin),的确是好事。但(dan)是作为企业中人(ren)深(shen)知作(zuo)为管理者使(shi)命是创造(zao)利润,使(shi)效(xiao)益最大化――作(zuo)管(guan)理不是吟(yin)诗(shi)、作画写文章。商场上只(zhi)能以成败论英雄(xiong)。所以一切从自身(shen)企业(ye)实际出发,依据(ju)企业目前的(de)规模人(ren)员素(su)质(zhi)和管理现(xian)状(zhuang),设计它可(ke)以承受的管理体系,推出直奔目(mu)标的(de)市(shi)场动作,然后一丝不苟的刻画划执行效(xiao)果,才是(shi)企业中人的本分。学学少林武(wu)僧(seng),扎扎实时实(shi)的冲拳(quan)、踢腿(tui)、练基本功。等(deng)把演武场的青砖地面踩(cai)出个大坑来,武(wu)学(xue)修(xiu)为(wei)也(ye)自达(da)大成之(zhi)境,否则自己(ji)内功不济(ji)就(jiu)急(ji)着练(lian)七伤拳,只怕不(bu)等功成先吐(tu)血而亡了。
Copyright © 2008-2018