“积极管理你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重新(xin)思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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