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赞美下属时(shi)，语言当然(ran)不(bu)可温香，要具备应有(you)的热度。如果他任(ren)意贬低下属(shu)的(de)优点(dian)或(huo)成就(jiu)，那么就会打消他的积极『性(xing)』，影响今(jin)后(hou)工作中的态度。但(dan)是不适当地拔高了(le)下属的(de)成就，人(ren)为地加上成就(jiu)本身不具(ju)有的价值(zhi)，意(yi)义(yi)，甚(shen)至流(liu)于俗(su)气的(de)夸捧，那么也(ye)会产生不良(liang)影(ying)响。会(hui)使(shi)受到称赞的人(ren)产生盲目自大的心理，误以为自己(ji)确有那样(yang)的成就，从而坠入"只见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭了(le)发愤图强，努力(li)开拓的意识(shi)。其次(ci)，会造成其他下属(shu)的(de)心(xin)理失衡，人们崇(chong)拜的是真正的榜(bang)样，而不是人为(wei)塑造的"泥像"。对于名不副实的"典型(xing)"，人们会由(you)不服气到猜(cai)疑，甚至(zhi)讨厌(yan)，怀疑他是(shi)否(fou)给(gei)领导行贿?她(ta)是(shi)否跟领导(dao)有一腿?这样(yang)不但起(qi)不到(dao)应有的示范作用，反而(er)会离散下(xia)属之(zhi)间(jian)的(de)凝聚力(li)。甚(shen)至(zhi)还会(hui)给领导增添(tian)许多不必(bi)要(yao)的烦(fan)恼(nao)。